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提升包装业的竞争能力（上）

中国“入世”的成功和市场逐步全方位的开放，将把中国包装工业推入更大范围和更深程度的国际国内复杂竞争的洪流。一方面，国内包装企业之间的竞争将会进一步加剧，另一方面，国内各个包装企业又都统统要面以国外包装企业的强竞争对手。市场竞争规则又都是优胜劣汰，胜者通吃。中国“入世”已有一年，国外包装企业集团将会加快进入中国市场的步伐，进口包装材料和包装制品也将更多地占领中国市场。在世界包装工业竞争格局中，中国包装工业参与竞争的实力，可以说还相当薄弱。

国内包装企业，如果还靠传统的竞争方式去参与竞争，显然难以打赢这一竞争格局中的攻坚之战，国外的包装企业集团也不会像国内包装企业一样专靠广告和降价来打促销战。新形势下的中国包装企业靠什么去赢得持久的竞争优势？如何提升自己的核心竞争能力？这一问题值得中国包装行业上上下下认真思考。中国包装企业必须抓住入世后有限的过渡期，抓住世界包装工业进行调整的有利时机，加快发展，壮大自身，增强规范竞争的本领；在积极参与市场竞争的同时，必须相互加强合作，共同发展，形成既竞争又合作的“竞合”新格局。通过竞争合作，形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，才能真正与国外包装企业进行较量。在这种情况下，中国包装企分解后的残留物仍然危害环境业必须超越竞争，选择自己的“跑道”完成超越。

一、什么是超越竞争？

“竞争”一词来源拉丁文，意思是“找别人争”，选择同别人一道赛跑，竞争者与对手是在同一跑道中赛跑。“超越竞争”意思是竞争者选择自己的跑道并“超越别人”。竞争是为了生存，包装企业的竞争目标是发展，而不仅仅是为生存，是为了抓住入世带来的机会，成功面对挑战，而不但是每股股价下跌1.5%是被动地应付挑战。如果竞争的目标定位于生存，那么这种竞争就必然是被动的竞争。企业只图生存，就难以有发展，最终难以生存。超越竞争是中国包装企业实现持续发展，提升核心竞争能力的有效途径。超越竞争的内涵主要表现在以下几个方面：

1、超越竞争是寻求新的突破口，而不是维持现状。寻求突破，体现了发展的观念。不破不立，破字当头，立也就在其中了。维持符合温室气体排放的相干法律现状，就意味着停滞不前。停滞不前，企业的行为就无法适应不断变化的市场环境，最终的结果就是企业被市场所淘汰。在动态的市场竞争格局中，各个城市竞争主体的力量对比又会发生变化，有的包装企业自认为在市场中占有较大的份额，以为维持现状就够了，这种不居安思危的思想是十分危险的。

2、超越竞争不是一味地提高搬迁效率，而是注重有效性和灵活性，通过有效性来实现效率。有效性的问题是企业如何不断改进经营管理和完善实现经营目标的过程，而不是一味追求高效率的产出。产品如果不适销对路，不能领先市场，质量再好，产量再高也是无效的质量和数量。加入WTO后，中国包装工业内部的竞争要求各个包装企业按照公司化的运作，谋求发展。可以通过降低成本、开发新产品、开拓新市场、对市场需求变化作出快速反应等途径来提高竞争力，获取超常的收益。

库存从原来2个月降落到7天 3、超越竞争强调改革，而不单是解决问题的本身。为增强包装企业竞争能力，企业管理型钢者们通常会研究盖州企业经营管理中存在的问题。解决问题，纠正错误，这种做法并没有错，也是需要的。问题是，当解决了企业存在的问题后，企业只是回到原先的样子，并没有达到增强竞争力的目的。超越竞争强调的是要寻求新的途径、新的方法，“穿新鞋、走新路”，而不是“修修补补”或“穿新鞋走老路”，只解决发展过程中存在的问题。也就是说，要转变观念，改变思维方不锈钢阀式，改革工作过程本身。

从我国包装工业发展的现状看，国内包装企业所面临的竞争压力，更显沉重：其一，包装企业规模小，产业集中度较低，导致企业总体规模过小，不能实现规模经济。能够实现规模经营，具有规模经济效益的包装企业还太少，还未能形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，这无疑增加了包装产业的国内市场被挤占的风险和开发国际市场的难度；其二，包装产品品种少，质量差，成本高，技术含量低，尤其缺乏自己的具有自主知识产权的包装技术和产品。在已经加入WTO后的今天，很多出口商品遇到了一些发达国家制定的与包装有关的技术标准、环境标准、技术法规和环境标志等非关税技术壁垒，影响了我国包装与产品在国际市场上的竞争力，有些还给外贸出口带来重大损失；其三，包装产品结构不尽合理，主要包装设备和原辅材料还严重依赖进口，我国包装工业受到国外包装跨国公司的冲击和牵制；其四，加入WTO后的今天，中国包装产业面对的不仅仅是开放市场，而是要更多地参与国际分工与国际市场竞争。也就是说，既要防“渗透”，又必须“开闸引水”，既构筑堡垒，又必须“与狼共舞”。这对于国内市场竞争性脆弱、现代企业制度发育和公司化改造不充分的中国包装企业来说，难度是不言而喻的。（未完待续）